Region Sørvest styrker administrasjonen – satser på videre vekst 

Jan Arild Sørbø (ny daglig leder Region Sørvest)

Med rekordvekst i antall lag inn mot kommende sesong styrker NIHF Region Sørvest administrasjonen ved å ansette Jan Arild Sørbø som daglig leder fra juli av. Målet er å videreutvikle seriespillet, styrke klubbene og legge til rette for fortsatt vekst i hele regionen. Jan Arild har lang fartstid i ishockey fra ulike roller og verv. Og i denne artikkelen vil styreleder Bent Johansen stille Jan Arild noen spørsmål for at alle som ikke kjenner Jan Arild fra før av blir litt mer kjent med han.

Gratulerer med ny rolle. Hva var det som gjorde at du takket ja? 

– Takk for det. Region Sørvest har vært en stor del av livet mitt i mange år, både som frivillig, styremedlem, serieansvarlig og gjennom ulike roller i Norges Ishockeyforbund. Jeg kjenner klubbene godt, og jeg forstår både mulighetene og utfordringene vi står overfor. Da styret ønsket å styrke administrasjonen, var dette en mulighet jeg hadde stor lyst til å være med på. 

Hva ser du som den viktigste oppgaven? 

– Seriespillet er ryggraden i Region Sørvest. Det er den tjenesten klubbene møter hver eneste uke gjennom hele sesongen, og derfor skal det fortsatt være vår viktigste oppgave. Vi går inn i den nye sesongen med en økning på rundt 33 prosent flere lag i seriespillet både 3 mot 3 og 5 mot 5 spill. Det er en fantastisk utvikling og et tydelig tegn på at klubbene gjør en veldig god jobb. 

Flere lag betyr flere spillere, flere kamper og større aktivitet i hele regionen. Samtidig stiller det høyere krav til oss som region. Vi skal sørge for at klubbene får et sportslig godt tilbud, at kampoppsettene holder høy kvalitet og at vi utnytter den istiden vi har på best mulig måte. Samtidig må vi hele tiden utvikle hvordan vi jobber, slik at vi kan møte veksten på en god måte. 

Betyr det at administrasjonen først og fremst skal jobbe med seriespill? 

– Seriespillet vil alltid være grunnmuren, men regionens oppgave stopper ikke der. Jeg ønsker at Region Sørvest skal være en aktiv samarbeidspartner for klubbene. Vi skal bidra til sportslig utvikling, klubbutvikling og gode rammer for aktivitet. Målet er at klubbene skal oppleve at regionen gjør det enklere å drive ishockey. 

Hvor ser du de største mulighetene for utvikling? 

– Først og fremst i veksten vi allerede ser. Flere lag i seriespillet viser at klubbene gjør mye riktig. Samtidig vet vi at potensialet er ulikt utnyttet rundt om i regionen. Bergen er et godt eksempel på et område med stort befolkningsgrunnlag og flere isanlegg, hvor vi mener det ligger et betydelig potensial for vekst. Der ønsker vi å jobbe tett sammen med klubbene for å skape mer aktivitet og få flere barn og unge inn i ishockeyen. 

Norsk ishockey har fått mye positiv oppmerksomhet det siste året. Hvilken betydning kan det få? 

– VM-bronsen og den positive oppmerksomheten rundt norsk ishockey har gitt sporten et løft. Slike prestasjoner skaper interesse, men de gir ikke automatisk flere spillere. Jobben vår blir å omsette den interessen til aktivitet ute i klubbene. Jeg tror derfor de neste sesongene blir veldig viktige. Klarer vi å følge opp den økte interessen med gode lokale rekrutteringstiltak, har vi et svært godt utgangspunkt for videre vekst. 

Anleggsutvikling blir ofte nevnt som en nøkkel for videre vekst. Hvordan ser du på det? 

– Skal vi skape varig vekst i ishockeyen, må vi også tenke langsiktig på anlegg. Flere spillere og flere lag betyr etter hvert behov for mer iskapasitet, og derfor ønsker vi å være en aktiv samarbeidspartner for klubbene i arbeidet med anleggsutvikling. 

Samtidig tror jeg det er viktig å bygge videre på de miljøene vi allerede har. Erfaring viser at vekst ofte sprer seg som ringer i vannet rundt eksisterende klubber og ishaller. Når et miljø vokser, skaper det grunnlag for flere lag, flere frivillige og etter hvert behov for økt kapasitet. 

Nord Jæren er et godt eksempel. Her har vi et stort befolkningsgrunnlag og etablert ishockeymiljø, veksten stopper med kun en kommune som satser på isidrett som gir kapasitets utfordringer. Jeg mener det ligger et betydelig potensial for videre vekst med flere og bedre anlegg. 

Anleggsutvikling handler derfor ikke bare om å bygge flere ishaller, men om å bygge på de riktige stedene og til riktig tid. 

Du har tidligere vært opptatt av å utvikle serieadministrasjonen. Hva tenker du om det fremover? 

– Serieadministrasjon handler om langt mer enn å sette opp kamper. Det handler om å skape gode sportslige tilbud innenfor de rammene vi har. Jeg tror vi har store muligheter til å utvikle dette videre gjennom smartere arbeidsprosesser og ny teknologi. Klarer vi å effektivisere de administrative oppgavene, kan vi bruke enda mer tid på det som skaper størst verdi – utvikling av klubbene og aktivitet ute i regionen. 

Hvordan ønsker du at klubbene skal oppleve Region Sørvest? 

– Jeg håper de opplever oss som tilgjengelige, løsningsorienterte og til stede. God dialog er helt avgjørende. Vi skal lytte til klubbene, forstå utfordringene deres og finne løsninger sammen. Regionen lykkes bare dersom klubbene lykkes. 

Hvis vi møtes igjen om fem år – hva håper du vi snakker om da? 

– Da håper jeg vi kan si at Region Sørvest har fortsatt å vokse. At vi har flere spillere, flere lag og enda sterkere klubber. Jeg håper vi har videreutviklet seriespillet, utnyttet istiden enda bedre og bidratt til gode sportslige tilbud i hele regionen. 

Styreleder om ansettelsen 

– Region Sørvest er inne i en svært positiv utvikling, med rekordmange lag påmeldt til kommende sesong. Det stiller større krav til både administrasjon og oppfølging av klubbene. Styret har derfor ønsket å styrke organisasjonen med en daglig leder som kjenner regionen, klubbene og Norges Ishockeyforbund godt. Vi er glade for å få Jan Arild med på laget og ser frem til å videreutvikle seriespillet, støtte klubbene og bidra til fortsatt vekst i hele Region Sørvest. Vi har 6 Regioner under Forbunds paraplyen og det er i dag 2 Regioner som allerede har ansatt daglig leder, vi er den 3dje Regionen som går til skrittet med å ansette en daglig leder. Det er helt nødvendig å ha en ansatt da oppgavene er altfor omfattende til at et styre på dugnad skal ivareta dette. Oppgavene en daglig leder skal løse er i tråd med det Forbundet sentralt har forventinger til at Regionene skal løse. Det vil fortsatt være viktig med mye dugnad fra styret da en daglig leder skal holde på med prioriterte oppgaver, og det er helt avgjørende med et godt samspill mellom styret og daglig leder for at veksten i Regionen skal fortsette.

Avslutning 

– Målet er enkelt. Vi skal videreutvikle et stadig bedre seriespill, bidra til sterkere klubber, skape vekst gjennom god rekruttering og legge til rette for fremtidens ishockey gjennom målrettet anleggsutvikling. Lykkes klubbene, lykkes regionen.